新征程 · 革新引航 | 系统推进法治国企建设 护航革新转型高质量生长
党的二十届三中全会强调法治是中国式现代化的重要包管 ，习近平总书记指出：“革新和法治如鸟之两翼、车之两轮”。近年来 ，集团深入推进法治国企建设 ，探索合规治理与法务治理、内部控制、危害治理、内部审计体系融合 ，充分发挥支撑包管作用 ，全力护航集团革新转型生长。
健全“四个体系” 夯实治理基础
健全责任体系。正向建立《集团公司合规治理步伐》 ，明确党委、董事会、经理层合规职责 ，健全法治建设第一责任人履职机制 ，压实合规委员会事情责任 ，扎牢合规治理“三道防地”。反向查找《集团公司违规经营投资责任追究步伐》责任追究情形和《国有企业治理人员处分条例》负面行为 ，强化合规治理刚性约束。
健全组织体系。集团公司总部设置总执法照料（首席合规官） ，领导法务合规治理机构组织开展相关事情。总执法照料牢固列席党委会、董事会 ，加入总经理办公会等重要决策集会 ，增强对重大经营治理事项的执法审核把关。修订《集团公司执法照料治理暂行步伐》 ，推动重要子企业总执法照料制度建设。提升兼职合规治理员步队履职能力 ，有效发挥合规主体责任。
健全考核体系。发挥考核指挥棒作用 ，将合规治理开展、内控建设、危害治理和审计整改落实等情况纳入所属企业领导人员综合考核评价体系。2024年将首席合规官配置情况纳入所属重要子企业2023年度生长考核 ，推动合规治理提升行动任务落地。研究制定对所属企业危害控制考核步伐 ，强化历程跟踪问效 ，统筹生长和宁静。
健全制度体系。常态化推进年度制度“立、改、废”事情计划 ，搭建OA制度� ？槭迪旨行己驮谙吲涛�。集团公司现有种种制度209项 ，制度建设突出问题导向 ，围绕强化招标采购、国有资产交易和评估治理、国有资本经营预算、参股投资、宁静生产领域合规治理 ，构建以《公司章程》为统领、基本治理制度为主干、具体规章组成的有机统一的制度体系。
建立“三项机制” 科学精准防控
建立危害内控“2+N”事情机制。出台《集团公司合规审查治理步伐》 ，建立危害内控与审计监督的常态化协作机制 ，为各职能部分和子企业搭建贯串问题揭示、危害识别、缺陷研判、组织整改、落实责任全历程的事情平台 ，增强危害防备和内控事情协力。
建立合规危害排查报告机制。实施《集团公司重要经营危害预警和处理治理步伐》 ，将包括合规危害在内的重要经营危害预警纳入集团公司要情专报事情体系 ，以危害治理为导向 ，全面梳理业务全流程、全领域重要环节危害点 ，分层分类建立危害信息库。结合差别板块子企业业务类型 ，“一企一策”研究形成切合业务危害特点的管控步伐 ，发挥照料助手作用 ，着力提升业务危害精准防控水平 ，推动相关企业重大危害化解。
建立规则审计职能监督新机制。推动集团公司大监管事情机制 ，强化法务合规、审计监督与业务监督协同 ，逐步探索建立“经责审计+专项审计+专项监督+综合监督”事情机制。按年度加入对所属企业开展包括合规治理、危害防控等在内的综合监督检查 ，压紧压拭魅整改责任 ，全力推动“整改问题清单”酿成“生长效果清单”。
推进“两个融合” 释放治理效应
推进合规治理与集团中心事情深度融合。法务合规论证提前介入 ，以谈判拟定协议文件为基础 ，为集团公司重组及重大投资并购项目提供支撑。扎实开展“三项执法审核” ，2024年至今出具执法意见120余份 ，宣布《集团公司条约危害防控指引及第一批条约参考文本》 ，优化投资、股权转让、建设工程等高频业务焦点条款 ，有力包管集团公司各项事情依法合规推进。
推进执法治理与企业经营治理深度融合。完善各级企业法人治理结构 ，强化子公司章程治理；进一步厘清集团公司与二级子公司权责界限 ，深化分类授权放权治理 ，遵循“一企一清单”思路制定对各子公司的授权放权清单（2024年版） ，落实子公司作为市场经营主体的法人自主经营权。
近年来 ，在上级机关的指导下 ，在集团公司党委的领导下 ，规则审计步队在练内功履行部分岗位职责的同时 ，圆满完成省审计厅、省国资委等付与的内审、内控专项事情任务。审计、合规治理、内部控制等方面经验做法 ，被上级机构内刊表扬介绍。部分被省审计厅授予“内部审计先进机构”、被集团公司团委授予“青年文明号”。部分同志被聘为合肥仲裁委员会仲裁人、法治安徽建设研究会理事、省涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员 ，被授予全省“优秀内部审计人员” ，选送的论文在全省审计青年论坛评比中获得优秀奖。
