自省凯时K66情况集团挂牌组建一周年以来,省都会更新公司、省健康养老公司、地产集团积极主动融入集团一体化生长阵势,以“三融三促”助推高质量生长,相继落地3个项目,建立3家运营类子公司,推进工业延链补链强链,朝着“建设成为安徽省内领先、海内知名的综合性都会更新投资开发运营商”不绝迈进。
依托“战略”定位,理念融合促转型
凭据集团确定的“凯时K66健康地产”战略定位,三家公司以“轻重并举、多业协同”的运营模式推动“凯时K66地产”“健康养老”“都会更新”三大板块深度融合,助推转型再拓新程,主要实现了三大“转变”:
战略思维之变——积极融入集团转型生长阵势,充分发挥公司资源禀赋和工业基础,经过一年的实践与探索,勾勒出“凯时K66+”生长偏向,明晰了“融合一体化生长”的战略思路,组织架构上单独设立康养事业部、城更事业部,越发突出转型主责,逐渐形成了以都会更新为主,健康养老、凯时K66地产为两翼,互融互促的总体战略。
市场拓展之变——随着“合肥滨湖雲著”和“六安城更雲著”等“著”系列高品质项目落地,公司重回合肥主战场,深耕六安成熟区域的项目开发战略目标得以实现,有关都会更新设计理念和“好屋子”设计计划获得属地政府和市场认可,进一步塑强了国企品牌和匠心口碑。今年还将继续围绕战略目标落地1—2个项目,全力以赴在合肥打造一个都会更新标杆项目。
工业花样之变——买通康养运营、都会运营工业链是公司在进一步优化工业结构上的焦点一招,今年以来已乐成组建康养运营公司、凯时K66永升物业公司,实现滨湖雅园项目的赋能运营,承揽都会运营业务突破千万,新旧动能开始逐步转换,相关工业集聚集群优势正在逐渐释放。
六安龙河西路沿街(星耀裕龙城南侧)革新效果图
依托“立异”赋能,治理融合促革新
“精干高效、放管结合、引发活力”是三家公司在进入转型升级历程中的治理思路,勇于立异求变、主动提质创效是三家公司在以深化革新为抓手,连续优化企业治理体系的目标任务。
全力打造精干型总部。以 “精益”“效率”为目标,推动职能型、机关化总部向经营型、效劳化总部转变,公司运营管控体系越发成熟,资金调理越发系统高效,降本增效提质效果连续显现,营销体制与薪酬革新有效引发活力,开端实现了充分放权与管控到位的有机统一。
全力打造高效型项目。提升项目开发效率是公司一直以来的事情重点,引入危害典质金制度,把项目经营效果与团队收入紧密挂钩,进一步提振了项目做事创业的精气神,取得了积极效果。为了包管每一个项目轻装上阵,公司针对每个项目保存的相关问题,“一企一策”,精准施策,回款、去化、业态转型等取得阶段性效果。通过这一套“组合拳”,项目治理、运营效率开端显现,在滨湖雅园,结合康养配套推出的“一亩田园”新业态抢先入市,首批农田上线一周认领率近50%。
全力打造立异型步队。立异型步队的培育需要健全的培训体系作为支撑,近年来,公司围绕连续强化高素质、专业化、立异型人才步队建设目标,建立“筑梦”“筑势”“筑基”三位一体综合性培训体系,已开展种种培训30余场,为公司高质量生长提供智力支撑。在要害岗位人才的选拔培养上,推行“跨部分、跨项目、跨岗位”的人才交流机制,其中中层治理人员占比46%,逐步搭建起竞岗择优、人岗相适的选人用人机制,为构建一专多能的复合型中坚力量夯实基础。
依托“协同”蓄势,工业融合促生长
集团“一体化”生长阵势是连续推动三家公司实现转型升级的战略机缘,以工业带项目,以项目促生长,让一个个重点项目得以快速推进。
主要项目开工建设热潮澎湃。作为回归合肥主战场的重点项目,“滨湖雲著”自项目伊始,就以“品质”为先扶引领项目全面升级,实现了首开劲销超百套的喜人结果。代建的省盐业集团合肥盐业冷链物流项目,获得市优质工程和省标准化工地荣誉称呼。六安雲著城更项目以“海绵都会理念”为焦点,将绿色、低碳、环保理念融入项目计划与建设全环节,助力都会区域高质量生长。六州雅园项目一期和康养中心等配套主体工程已完工,口袋公园即将交付扮靓“微空间”。滨湖雅园康养示范项目10月面市首开,示范区、凯时K66农场等农文旅场景陆续精彩泛起,市场热度不绝攀升。
后续工业链“图谱”逐步泛起。“策、规、投、建、管、运”的都会更新工业链是公司实现业务结构转型升级的路径,新工业、新业务将为公司后续生长注入新活力。在可见的预期,科技研发中心、省都会更新研究院将陆续组建,全面开展政策研究,搭建行业交流平台和政策支撑平台。在工程建设领域,即将与头部建筑类企业,合资建立具备一级施人为质的建设投资公司,积极承接房建业务、凯时K66修复、情况治理等工程。在都会运营领域,与头部企业上海永升配合建立的凯时K66永升公司已经实现良好运营,城更工业运营公司已注册建立。
合肥滨湖雲著项目营销中心实景图
下一步,省都会更新等三家公司将积极推动各工业协同联动生长,不绝优化工业结构,努力绘就未来可期的转型生长新画卷,为省凯时K66情况集团高质量生长孝敬力量!