近期 ，省凯时K66情况集团党委在大整改事情取得阶段性效果的基础上 ，连续强化从业务看政治、从现象看实质、从问题看责任 ，分类分层剖析集团上下在大整改事情中遇到的种种问题 ，双向检视企业治理体系和管控能力、领导班子和干步队伍建设以及政治监督等方面保存的缺乏 ，研究制定了3项事情意见 ，启动实施了一系列事情举措 ，与现行大整改要领一体形成了“1+3”事情制度体系 ，进一步牢固拓展了大整改事情效果 ，推动集团深化革新增进生长 。
一是连续完善治理体系提升管控能力 。印发实施了《关于牢固大整改效果进一步完善治理体系提升管控能力的实施意见》 ，聚焦党的政治建设、落实上级决策安排、推动企业革新生长等问题 ，从“强化政治建设 ，把准企业生长偏向”“完善主体建设 ，形成综合治理效能”“优化管控方法 ，释放活力助力生长”“推动监督融合 ，提升领悟协同质效”和“强化干步队伍建设 ，提供坚强组织包管”等5个方面提出15条举措 ，推动各项事情久久见效 。
二是连续强化领导班子和干步队伍建设 。印发实施了《关于牢固大整改效果进一步增强领导班子和干步队伍建设的若干步伐》 ，聚焦集团外部反响和内部种种监督检查发明的问题 ，检视领导班子和干步队伍保存的缺乏 ，坚持“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员“20字”要求 ，提出12条举措 ，着力破解种种问题 。
三是连续强化政治监管事情 。印发实施了《关于牢固大整改效果进一步增强政治监督的实施意见》 ，聚焦“习近平总书记系列重要讲话指示批示精神和党中央重大决策安排、省委省政府事情安排要求落实情况”等4个方面15项内容开展政治监督 ，压实“两个责任”协同联动 ，推进政治监督具体化、精准化、常态化 。通过“做实做细日常监督”等方法强化监督实效 ，建立“政治监督会商”等4项事情机制凝聚监督协力 ，发挥监督包管执行、增进完善生长作用 。