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为深入总结一季度经营等重点事情情况，剖析目今形势、解决突出问题，进一步坚定信心，研究安排二季度及后续经营等重点事情，全力攻击半年过半目标，为完玉成年各项经营目标争取主动，4月23日下午，集团公司召开一季度经营等重点事情推进会 。党委书记、董事长罗太忠加入集会并作总结讲话，党委副书记、总经理、董事王思军主持集会并作经营事情安排 。公司领导班子成员，各直属（控股）公司、本部各职能部分主要卖力人加入集会 。
会上，集团公司党委委员、副总经理王奇通报了一季度经营及投资完成情况并进行了点评，党委委员、总会计师李明通报了一季度清收去化情况并进行了点评，生长、地产、商贸3家公司作交流谈话，情况、顺朝、弘德3家公司作亮相谈话 。
王思军在讲话中，肯定了一季度经营及重点事情取得的结果，指出了保存的困难和问题，并对做好目今各项事情提出了6个方面的要求：一是全力以赴稳增长，增强研究，增强调理，增强考核；二是绝不摆荡促转型，转型是必由之路，虽门路曲折，仍坚定信心决心；三是聚精会神抓项目，在建项目要又快又省，落地项目要又多又好，推进项目要有力有责；四是坚持不懈推革新，革新是强大动力，要聚焦重点难点和亮点，敢于动真碰硬；五是精益求精优治理，掌握五大焦点，防好五大危害，悟透五大定律；六是坚定不移强步队，要有人，会用人，要重视“一把手” 。
罗太忠在总结讲话中对目今各方面危害挑战增多的形势下，一季度集团公司经营能够实现“开门红”，给予了充分肯定，同时指出了结果背后保存的生长不平衡、生长动力不强、项目储备缺乏等突出问题，并从提高政治站位、深入视察研究、主动继续作为等方面，针对性地提出了研究解决问题的步伐和思路 。
对做好二季度事情，罗太忠提出了四点要求：一是要紧紧围绕经营效益这个重点，全力以赴实现“半年双过半” 。二是要牢牢树立“项目为王”的理念，尽快谋划落地一批大项目好项目 。三是坚持清欠去化这条主线，最大限度防备化解危害 。四是不绝完善经营调理和考核机制，推动形成事情闭环 。
罗太忠强调，目今各项经营生长任务艰巨、责任重大，各单位要以正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，踔厉高昂，勇毅前行，坚定朝着半年“双过半”目标勇猛迈进，配合努力争取全年经营生长最好结果，以实干实绩为全省阵势多作孝敬！
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