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8月22日下午，集团公司举办2019年度外派董事、监事专题培训。集团领导班子成员及本部副职以上治理人员，集团运营治理部、人力资源部相关事情人员，以及直属（控股）公司董事长（执行董事）加入培训。集团党委书记、董事长马占文加入并讲话。集团党委委员、副总经理石俊主持培训。
集团外部董事程保银以“关于董事会及董事履职事情的若干思考”为主题，从理论探索与革新实践两个维度，介绍了目今外部董事的基本职责、履职重点与履职方法、履职中保存的难点及焦点问题等，并对下一步国企董事会建设的偏向进行剖析。运营治理部对集团外派董事监事治理步伐进行了解读。
马占文董事长结合此次培训，就推进集团公司革新转型生长提出具体要求。一是提升企业综合素质。“小业靠勇、中业靠智、大业靠德”，要办百年企业必须要提高公司的综合素质，要提升企业的花样。二是重视企业生长战略。企业治理的焦点在于战略管控，不重视企业生长战略，纵然侥幸乐成了也难恒久。要明确企业的偏向在哪里，路径是什么，战略是什么，步伐是什么。三是增强企业员工的培训。提升企业的综合素质，必须要从人的素质提升开始。企业素质提升的历程，就是团队素质提升的历程，也是不绝淘汰的历程，每一位员工都要有职业的紧迫感、�；�。四是规范外派董事监事治理。外派董事、监事的治理，既要严格规范，也必须解决动力问题，要有相应激励奖惩机制作为支撑。五是明确偏向推进生长。古板行业与现代新技术的结合，就是生长偏向，一旦明确偏向，执行力就要跟上，并通过强化执行，推进更好的生长。
石俊在总结谈话中，对集团外派董事监事治理暂行步伐实施三个月以来的情况进行了简单概括，指出了目今保存的主要问题，并就下一步如何切实提高履职效果提出了具体要求。
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