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6月29日，省盐业集团党委副书记、总经理、董事，地产集团、省健康养老公司、省都会更新公司党委书记、董事长王思军主持召开在建项目调理会，专题调理在建项目建设、销售、去化等情况。地产集团、康养公司、更新公司总经理吴小平，党委副书记、董事王晟出席集会。
会上，王思军听取了地产集团定远项目、六安项目、霍邱项目、灵璧项目等四个项目公司卖力人对项目进展、保存问题息争决计划以及下一步事情计划等情况的汇报，并和与会人员围绕解决项目运营中的困难和问题进行交流研讨，分享事情经验,凝聚思想共识,汇聚事情协力，提振生长信心。
王思军对地产集团在建项目运营情况给予肯定，对项目经营事情提出“十个方面，二十个字”要求：一是“指标”，对标全年、半年目标任务，结合目今完成进度，做到心中有数、应对有策，不折不扣完成年度目标任务。二是“去化”。详细了解项目所在地政策情况及竞品动态，接纳针对性的营销战略，加速项目去化，加速资金回笼。三是“治理”，要提高项目精细化管控水平，全力做到降本增效，连续提升开发效益。四是“立异”。把立异贯串于项目治理全历程中，推动政策立异、治理立异、制度立异，不绝开创事情新局面。五是“规范”。严格遵守公司制度划定，做到用人规范、财务规范、运营规范。六是“进度”。凭据运营计划，抓进度、赶工期，全力推动滨湖雅园、六州雅园加速建设。七是“宁静”，要全面做好疫情防控和宁静生产事情，防备好资金危害。八是“协调”。协调好与政府、总承包商、融资方、股东等关系，为项目运营创立良好情况。九是“用人”。完善市场化的用人机制，为公司积贮后备力量。十是“状态”。提升员工事情状态，调动事情热情、鼓足事情劲头，以饱满的精神状态、高昂的事情斗志，为安徽盐业转型生长做出应有孝敬。
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