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8月1日上午，省盐业集团召开国企革新重点任务“百日攻坚”推进会暨革新评估培训会 。党委委员、副总经理王奇主持集会并讲话，就落实好下一步重点事情安排提出具体要求 。相关直属（控股）公司主要卖力人、分担革新卖力人和经办部分卖力人，本部相关责任部分主要卖力人及相关事情人员加入现场集会，其余33家担负相关革新任务的企业通过视频加入了培训 。
集会转达学习了国务院国资委和省国资委关于抓好国企革新三年行动高质量收官有关事项通知的精神及省属企业国企革新三年行动推进落实情况 。通报了集团公司国企革新重点任务“百日攻坚”进展情况 。随后，第三方评估机构——中智咨询公司，结合对集团国企革新三年行动各项任务预评估情况，有针对性地开展事情培训 。相关公司结合自身实际，就革新事情中的重点难点问题，请培训专家现场答疑解惑，收到了较好的培训效果 。
王奇在讲话中强调，各公司各部分要高度重视国企革新事情，相关公司要立即召开一次专题推进会，认真比照“百日攻坚”任务清单，将未完成事情在8月底前见底清零，落实到位，确保全面扫尾收官 。8月之后重点是组织“转头看”，查缺补漏，牢固提升，确保年底前全面高质量完成革新任务 。
王奇要求各公司各部分，一是压实责任，提质增效，不折不扣完成各项任务 。主要卖力人要扛起第一责任人责任，亲自抓推进落实，逐级压实责任，严格凭据任务清单、事情标准和评估要求，结合培训指导意见，比照三年行动台账，全力攻坚扫尾 。二是牢固结果，完善台账，做好迎接核查和评估准备 。要在做好“转头看”的基础上，重点比照事情台账，进行对标补差，健全台账，为评估和检查做好准备 。焦点是将革新历程、效果及相关佐证质料等，体例成册，做到资料完整规范，基础事情扎实 。三是注重挖掘，推广典范，做好经验总结和宣传报道 。要注意提炼和总结，把好的做法，取得的效果报送上来，争取在省国资委和集团官网以及其他种种媒体上进行宣传，扩大革新效果，确保如期高质量完成各项革新任务 。
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