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9月30日 ，集团公司召开专题集会安排革新生长事情 ，集团党委书记、董事长罗太忠出席集会并讲话。
集会转达了省国资委关于做好经济事情有关安排要求 ，听取了盐业集团、资产公司、供应链公司三家单位关于下一步生长思路和生长目标等相关情况汇报 ，集团领导班子成员划分进行了点评 ，集会对下一阶段重点事情进行了安排。
罗太忠指出 ，三家单位立足集团付与的新定位 ，谋划了生长新思路 ，提出了生长新目标 ，值得肯定。三家单位要进一步解放思想 ，将生长思路厘清、生长目标定好、生长举措压实 ，其他单位也要继续作为、齐头奋进 ，以新效果推动集团新生长。
罗太忠深入剖析了集团经营情况 ，他指出 ，面对目今严峻庞大的内外形势 ，集团各单位各部分要进一步提高政治站位 ，切实增强做好各项事情的责任感使命感 ，深入学习领悟习近平总书记关于国有企业、国有企业领导人员职责的论述 ，认真贯彻落实党的二十届三中全会关于国有企业革新安排和省委十一届七次全会有关要求。特别是 ，各单位“一把手”要当实干家 ，守土有责、守土尽责、率先垂范 ，不负组织厚望 ，不负职工期待。
罗太忠强调 ，要拉高标杆 ，认真谋划计划和生长目标。各单位要逐步梳理“十四五”计划完成情况 ，系统总结评估 ，抓紧补缺补差 ，同时要提前谋划“十五五”计划。特别是 ，要牢牢掌握中央对“十五五”计划的总要求和习近平总书记有关指示批示精神 ，围绕我省总体安排 ，融入集团生长阵势 ，立足自身定位和资源禀赋 ，向上看齐、向外对标、向内挖潜 ，既切实可行又量力而行 ，以系统打法包管目标告竣。
罗太忠要求 ，要严格考核奖惩 ，树立鲜明的业绩导向和用人导向。集团各单位要基于生长需要 ，凭据零基预算要领提前谋划明年预算。集团相关部分要完善考核步伐 ，特别是 ，坚持制度制定前的“温度”和考核兑现时的“硬度”相结合 ，将各单位预算体例、执行情况与考核挂钩 ，以考核增进预算目标实现 ，推动企业生长。
罗太忠强调 ，要树立群众看法 ，以职工为中心推动革新。革新的目的是增进企业生长 ，增强职工获得感、幸福感 ，只有依靠职工 ，革新才会有更强的动力。各单位各部分要转变意识、主动革新 ，以革新调动宽大职工积极性 ，确保今年目标任务完成 ，重塑明年生长目标 ，用立异的理念、革新的要领、继续的精神、实干的作风 ，彰显新作为、取得新结果。
各直属（控股）公司主要卖力人 ，本部有关部分卖力人加入集会。
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