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10月22日下午，集团党委理论学习中心组开展2024年第13次集体（扩大）学习，集团党委书记、董事长罗太忠主持集会并讲话，集团党委、经营班子成员，本部各部分主要卖力人加入集会 。
与会人员在前期自学的基础上，集中学习了《习近平总书记关于人才事情论述摘编》相关篇章、习近平总书记为第六批全国干部学习培训教材所作《序言》精神等内容 �＜嵛啤吧罨瞬派ぬ逯苹聘镄�，把人才优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势”进行专题研讨，集团党委副书记张小忠，党委委员、纪委书记罗守斌，党委组织部部长董汪权作了重点谈话 。
罗太忠指出，习近平总书记围绕人才事情宣布的一系列重要论述，立意高远、内涵富厚、思想深刻，是我们党对人才事业生长纪律性认识的深化，是做好新时代人才事情的基础遵循和行动指南 。要深刻认识做好人才事情的重大意义，牢固树立人才是第一资源的理念，坚定不移实施人才强企战略 。要支撑战略提升人才增量，聚焦绿色低碳环保领域，加大科技领军人才、技术经理人、工程师步队等高条理人才引进力度 。要确保效能严控用工总量，把现有人才资源充分盘活起来，确保人力资源整体规模、质量和结构与集团战略相匹配 。
罗太忠强调，用好人才的要害是人尽其才，最大限度发挥人才的价值和作用 。要鲜明树立重实干、重实绩、重继续的选人用人导向，全面梳理种种型岗位对应的素质能力、基本要求和配备标准，认真剖析、综合研判，把政治过硬、敢于继续、实绩突出的好干部选出来、用起来，把合适的人放到合适的岗位上去 。要用好考核激励政策，完善月度考核、年度考核、专项考核、任期考核等机制，推进业绩考核与薪酬分派挂钩，加大力度深化细化末等调解和不堪任退出机制，用正向激励引发做事创业热情，以负向激励倒逼质效提升 。
罗太忠指出，做好人才事情焦点是要实现企业生长与员工生长双提升 。要掌握好立异创效与薪酬待遇的互促关系，全面建立切合市场纪律、体现行业特点的薪酬分派机制和体现业绩导向、岗位特点的考核评价机制，充分调感人才步队立异创效的积极性 。要掌握好双通道双序列的互补关系，建立职务职级双通道和治理技术双序列晋升机制，实现人才与企业共生长 。要掌握好“接受”和“融入”的互动关系，构建全链条人才效劳体系，落实好党委联系效劳专家制度，建设有活力、有温度、有实效的企业文化，让种种人才在惜才、爱才的浓厚气氛中尽展其才 。
集会还对推进党史学习教育常态化长效化作了安排要求，进行了相关内容学习 。
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