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10月17日上午，省公司党委书记詹先豪率盐政规则处、人力资源部卖力人到合肥市公司调研指导事情。市公司领导班子成员、各县（市）公司党政主要卖力人加入调研座谈。
座谈会上，詹先豪首先说明了这次专题调研的目的，随后听取了市、县公司主要卖力人有关企业转型生长的意见建议。座谈中，他时时询问企业的有关情况，解答各人提出的具体问题。
詹先豪对国家盐业体制革新政策实施以来，合肥市及所属县（市）公司所做的大宗事情给予充分肯定。他对下一步如何做好企业转型生长事情提出三点要求：一是要真正做实营销渠道和网络，牢固客情关系，选择好合适的署理商品，充分利用营销网络渠道提高署理商品的销售和市场占有率。二是要努力盘活现有存量资产，让资产发挥最大效益。三是要进一步深化内部三项制度革新，彻底转变经营机制，彻底突破收入与分派上“大锅饭”宁静均主义。
他强调，实现转型生长，一要革新调解现有用人机制，用待遇、情感、事业留住人才，按市场规则要求增强各级领导班子和干步队伍建设。二要增强职工培训教育，接纳“走出去、请进来”的方法，有针对性地开展营销知识、营销战略和营销理念培训，培养、挖掘和引进所需经营治理人才。三要做耐心细致的思想事情。各级领导干部要坚决听从组织安排，身先士卒，定心事情，切实履行好革新转型期的事情职责。
他最后希望合肥市公司要集中精力促转型、谋生长、做市场，在企业转型生长方面在全行业带个头，为安徽盐业的革新转型和生长做出更大的孝敬。
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