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10月24日上午 ，凯时K66修复公司召开第四季度经营调理推进会和宁静生产事情集会 ，执行董事、总经理程群主持集会 ，全体员工加入集会 。
集会听取了工程建设和运营治理部、战略生长和市场开发部、引江济淮高新区2号弃渣场临时用地复垦工程项目部的事情汇报 ，客观剖析前三季度经营形势和面临的问题 ，梳理市场开发重点项目跟进情况及重难点 ，安排明确了第四季度重点任务 �＜嵫傲讼敖阶苁榧枪赜谀采匾凼黾笆∧采缡拥缁凹狒呤“参崛寮峋� ，通报了近期公司宁静生产隐患排查情况 ，开展了宁静治理培训 ，寓目了宁静生产事故警示教育片 。
集会强调 ，四季度是“全年夺胜利”冲刺期 ，要认真贯彻落实集团党委事情安排及经营事情剖析推进会集会精神 ，抢抓政策机缘 ，坚定信心、勇猛拼搏 ，全力以赴打好全年目标任务收官战 。
集会要求 ，各部分要围绕全年任务目标 ，进一步明确事情重点：一要坚持以“跑”为先 ，强化市场开发不懈怠 ，加大市场推进力度 ，紧跟重点项目进度 ，做到“能投尽投” ，争取在第四季度再次“开花结果” 。二要坚持以“勤”为径 ，推进项目建设不懈怠 ，夯实责任 ，凭据事情计划催促在施项目 ，坚持日跟踪、周调理 ，确保节点按质按量如期完成 ，全力以赴完玉成年各项经营任务指标 。三要坚持以“优”为标 ，承继科技引领的新生长理念 ，树立立异意识 ，精心谋划优质项目 ，增强高校院所“产学研”相助 ，不绝提升公司科研实力和焦点竞争力 。四要坚持以“改”为进 ，深化国企革新不松开 ，把新使命新任务与深化提升行动重点事情有机衔接 ，不绝完善人才培养、绩效考核等事情机制 。五要坚持以“安”为要 ，在追求经济效益的同时 ，必须统筹抓好宁静生产事情 ，全员增强宁静生产防备意识 ，树立人人都是宁静员的导向 ，全方位增强办公区域治理、消防设施设备检查维护、施工现场治理等事情 ，确保生产运营宁静平稳 。
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